Bâtir ou rénover son système d’appréciation avec des critères pertinents pour son entreprise, savoir différencier entretien annuel et professionnel

vous etes

• DRH
• RRH
• cadre RH ou opérationnel

Yannick PLANTE

DESS psychologie du travail

Master 2 GRH

Après avoir occupé des fonctions de DRH pendant une vingtaine d’années, au sein de différents groupes d’envergure internationale (Thomson, PPR, Groupe Bernard Hayot), Yannick PLANTE a fondé le cabinet ALIZES RH. Il est également l’initiateur des clubs ANDRH en Martinique, Guadeloupe et Guyane, qui regroupent un réseau de DRH et de chefs d’entreprises autour des problématiques RH dans les Caraïbes. Yannick PLANTE est également spécialiste des interventions à dimension stratégique et multiculturelle sur tous les DOM/TOM et à l’International francophone.

Intervenant pour de grands cabinets de conseil,  il conçoit et anime des formations au management et à la gestion des ressources humaines (recrutement, formation, négociation sociale, audit et politique RH, GPEC, appréciation du personnel,...). Il intervient  par ailleurs dans le recrutement  et le coaching et les 360° de Dirigeants et Cadres Supérieurs, la mise en place  de référentiels de compétences  et d’audits stratégique dans le domaine RH.

1-     Les fondements de l’appréciation :

·       Faire de l’appréciation un outil majeur de management et de RH

  2-     Analyse critique du système actuel :

·       Mesurer l’efficacité du système actuel

·       Créer ou rénover son support d’appréciation

  3-     Les points-clés de réussite de son système d’appréciation :

·       Savoir rédiger des objectifs alignés sur des faits saillants

·       Faire évoluer son  système

·       Mettre en place le suivi qualitatif et quantitatif

· Apport théorique et règlementaire

· Exercices et cas pratiques sur des supports réels et des situations d’entreprises, des réponses précises aux questions posées par les participants, supports d’intervention et documentation, outils pratiques (fiches-outils) remises aux participants en cours d’intervention et à l’issue du programme.

Optionnel :

· Coaching et accompagnement personnalisé optionnel sur les cas pratiques de chaque entreprise et chaque participant.