• Se préparer aux nouveaux enjeux du métier de contrôleur de gestion
• Adapter ses outils de gestion aux besoins de l’entreprise et savoir les améliorer
• Utiliser les nouvelles technologies dans la démarche budgétaire et l’aide à la décision 
• Disposer d’informations utiles pour éclairer l’évolution de sa carrière

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• Directeurs administratifs et financiers 
• Directeurs du contrôle de gestion
• Contrôleurs de gestion
• Responsables comptabilité et gestion
• Managers de centres de profit
• Directeurs et responsables des ressources humaines

Patrice GALAMBERT, Président-Directeur Général, ECOMOTIV

Illustré par les témoignages d'experts et de praticiens

1ère journée

Rappel des principales composantes

• Comptabilité analytique, processus budgétaire et reporting, animation des programmes de réduction des coûts

Les facteurs d’évolution du métier de base, leurs conséquences et comment s’y préparer

Les nouvelles technologies et la montée en puissance des ERP

L’évolution du cadre de régulation externe : normes IFRS, Sarbanes Oxley

Les évolutions internes à l’entreprise :

• Mutualisation et externalisation de la production des données comptables
• Gestion des risques
• Pression sur les résultats, etc.

2ème journée

Les nouveaux horizons du contrôle de gestion : risques et facteurs-clés de succès

La totalité du cycle de pilotage pour l’ensemble des domaines de responsabilité :

• Réflexion stratégique, projets pluriannuels et performances des processus opérationnels, processus budgétaire
• Les analyses technico-économiques en amont du processus budgétaire et les actions correctrices en aval de l’analyse des écarts
• L’interface avec les ressources humaines

La vision d’un universitaire spécialiste du contrôle de gestion

Les conséquences sur le positionnement dans l’organisation et la gestion de la carrière

Les différents scénarii d’évolution de la direction financière et leurs conséquences sur l’évolution de la mission du contrôle de gestion

• Les différentes options avec le contrôle de gestion indépendant ou rattaché à la direction financière
• Le positionnement du contrôle de gestion par rapport au manager : appui et / ou contrôle?

Les conséquences sur le recrutement et la gestion des carrières

• Quels profils pour faire face aux nouveaux défis ?
  - La recherche du double profil : ingénieur pour la compréhension opérationnelle des opérations et / ou comptabilité, école de commerce
  - Les nouvelles compétences à développer
  - La nécessité de distinguer différents métiers au sein du contrôle de gestion : contrôle de gestion opérationnel, contrôle de gestion groupe, etc.
  
• Quelles évolutions possibles dans l’entreprise pour les contrôleurs de gestion ?

Le témoignage d’un contrôleur de gestion

Conclusion : quelles pistes de progrès prioritaires au sein de votre entreprise ?

Comment construire votre plan d’action ?