« Encore les Entretiens Annuels à préparer ! Quelle perte de temps…» « Pourquoi faire des entretiens ? On se parle toute l’année ». L’Entretien annuel d’appréciation ou d’évaluation n’est pas le moment le plus apprécié dans l’année par les managers. Son appellation peut varier mais son but reste identique d’une entreprise à l’autre: il se situe au carrefour de 3 éléments clés pour l’entreprise: la déclinaison de sa stratégie, la performance et l’évolution du collaborateur, le talent managérial des appréciateurs.

Sans entretien annuel, la stratégie d’entreprise ne peut pas s’articuler sur les objectifs individuels des collaborateurs. Ces derniers doivent connaître le sens de leurs missions et de leurs contributions.

Par ailleurs, l’entretien est le seul retour formalisé de leurs performances. L’évaluation permet l’analyse des résultats et la mise en place de plans d’action qui tiennent compte des difficultés rencontrées pour atteindre les objectifs (formation par exemple). A l’inverse, il permet de prendre en compte de bons résultats et de préparer l’évolution d’un collaborateur performant (mobilité).

Enfin, l’entretien est un outil managérial très puissant. Grâce une écoute constructive, il est l’occasion idéale pour vos managers de remonter le moral des troupes, de comprendre les difficultés et de responsabiliser chacun des collaborateurs. Les consultants que nous avons référencés sauront former vos managers aux techniques les plus efficaces pour faire de l’entretien annuel un levier de progrès précieux.