Il est au moins aussi important de savoir conserver ses talents que de savoir les recruter. Même si le marché de l'emploi est aujourd'hui plutôt favorable à l'employeur, la question de la fidélisation reste un sujet de gestion sur lequel les entreprises françaises manifestent un retard important par rapport à leurs voisines européennes et anglo-saxonnes.

En revanche, la durée moyenne pendant laquelle les salariés restent au sein de la même entreprise est plus longue en France qu'ailleurs, 10% des salariés du Royaume Unis partent de leur entreprise avant trois ans contre 4% en France (sondage réalisé en 2006). Cette absence de mobilité peut expliquer le moindre développement des politiques de fidélisation des talents dans les entreprises françaises par rapport au reste de l'Europe.

Mais il est clair que si vous ne pouvez pas fidéliser tous vos salariés, vous pouvez néanmoins adapter une stratégie qui réduira le turn-over de vos talents et préservera le "potentiel" de votre entreprise. Votre objectif paraît, d'un premier regard, plutôt simple puisqu'il s'agit en fait :

- de faire de votre entreprise un endroit de travaila agréable

- de donner à vos collaborateurs un "plus" qui fera la différence entre vous et vos concurrents, mais la difficulté consiste en fait à trouver ce "plus".

Des experts sont à votre disposition pour accompagner les stratégies que vous pouvez mettre en place en ce sens. Click RH pourra vous accompagner dans la recherche et l'utilisation de tels sociétés d'experts.