• Post-recrutement
• Intégration des nouveaux embauchés
• Stabilisation des équipes
• Team-building

En collaboration avec les services RH, Format-Court Consultants met en place un parcours d’intégration pour augmenter le taux de fidélisation des hauts potentiels et des nouveaux embauchés.

L’expérience du fondateur, Christophe DELMAS, est très riche. Diplômé de l’ESSEC, il est aussi réalisateur cinéma-TV, metteur en scène de théâtre, auteur et scénariste, directeur artistique… Depuis 1986, il travaille pour l’Entreprise à l’occasion de films institutionnels ou de formation et de Conventions.

Ses contacts multiples avec l’entreprise l’ont conduit à concevoir un process original et complet d’intégration et d’accompagnement des nouveaux embauchés. Il se décompose en quatre phases distinctes, nécessairement externalisées :

• diagnostic (l’entreprise face à « son » marché du travail) 
• intégration (scénarisation de l’accueil et formation des intervenants)
• accompagnement (constitution d’équipes efficaces qui avancent ensemble)
• évaluation (synthèse et axes de travail pour l’amélioration de l’ensemble du processus)

Recruter est une chose. Fidéliser en est une autre.

Les premiers pas dans l’entreprise s’apparentent à un acte fondateur de la relation des nouveaux embauchés avec leur employeur. L’accueil, la transmission des informations nécessaires, l’adhésion aux valeurs constituent les bases du sentiment d’appartenance au groupe. Il faut y adjoindre la constitution du réseau et mettre en place un système d’alerte en cas de rejet ou d’incompréhension.

Un très bon moyen d’y arriver consiste à recourir aux services de Format-Court qui saura vous aider dans la conception et le montage d’un processus d’intégration « ad hoc », adapté à la culture et aux activités de votre entreprise.

A noter que l’efficacité des missions qui sont confiées à Format-Court Consultants sera mesurée par des ratios définis au préalable et dont l’amélioration justifiera la rémunération.