·  Comprendre l’articulation nécessaire entre la stratégie d’entreprise et la politique RH de celle-ci

·  Se positionner comme de véritables « business partners » de la Direction, et créateur de valeur ajoutée pour l’entreprise

·  Identifier les principaux leviers RH sur lesquels agir et construire et formaliser une politique RH adaptée aux enjeux de la structure,

·  Sélectionner les populations cibles sur lesquelles faire agir la politique RH et communiquer aux principaux clients internes le contenu de cette politique et les faire se l’approprier.

vous êtes

responsable recrutement

responsable RH

Yannick PLANTE

DESS Psychologie du Travail

Master 2 en GRH

Après avoir occupé des fonctions de DRH pendant une vingtaine d’années, au sein de différents groupes d’envergure internationale (Thomson, PPR, Groupe Bernard Hayot), Yannick PLANTE a fondé le cabinet ALIZES RH. Il est également l’initiateur des clubs ANDRH en Martinique, Guadeloupe et Guyane, qui regroupent un réseau de DRH et de chefs d’entreprises autour des problématiques RH dans les Caraïbes. Yannick PLANTE est également spécialiste des interventions à dimension stratégique et multiculturelle sur tous les DOM/TOM et à l’International francophone.

Intervenant pour de grands cabinets de conseil,  il conçoit et anime des formations au management et à la gestion des ressources humaines (recrutement, formation, négociation sociale, audit et politique RH, GPEC, appréciation du personnel,...). Il intervient  par ailleurs dans le recrutement  et le coaching et les 360° de Dirigeants et Cadres Supérieurs, la mise en place  de référentiels de compétences  et d’audits stratégique dans le domaine RH.

· Connaître les grands domaines de la fonction RH et leur articulation

· Elaborer sa politique RH en fonction de la stratégie de l'entreprise

· Construire  et rédiger la politique RH de façon opérationnelle

· Etre une fonction RH exemplaire:  accepter d'être jugé sur les résultats

· Adopter une posture de marketing RH: savoir vendre sa politique RH 

· Plan d'action individuel et collectif

Optionnel :

· Mise en œuvre et transfert des savoirs acquis en formation, sur le terrain par un coaching personnalisé 

Exercices et cas pratiques sur des supports réels et des situations d’entreprises, des réponses précises aux questions posées par les participants, supports d’intervention et documentation, outils pratiques (fiches-outils) remises aux participants en cours d’intervention et à l’issue du programme.

Apport théorique et réglementaire

Optionnel:

Coaching et accompagnement personnalisé optionnel sur les cas pratiques de chaque entreprise et chaque participant.