Face à une offre de coaching qui se développe dans la plus grande confusion, un groupe de DRH a défini le métier de coach en développant un référentiel de bonnes pratiques en relation avec de grandes entreprises privées et publiques. Il en est ressorti un référentiel de compétences pour coach qui permet à chaque entreprise de construire, animer et améliorer sa politique de coaching. [lire la suite]
Une Entreprise performante se remarque par la bonne santé de ses cadres et de ses dirigeants.Le travail sur la communication intelligente et professionnelle prend acte de cette réalité. Lorsque nous nous posons dans l’espace de la communication, d’une manière pragmatique et non théorique, nous ouvrons la porte du « mieux être ». En effet, tous les professionnels du « mieux dire » entendent cette réalité du "mieux être » qui devient indispensable. Les techniques nécessaires pour être à l’aise dans sa communication impliquent un entraînement rigoureux, une conscience aiguë, une observation de soi et des autres, froide et implacable. [lire la suite]
Une approche globale de prévention traitera les causes du stress sous un angle collectif par la prise en compte et la régulation des aspects organisationnels ou managériaux. Mais l’implication directe du collaborateur lui-même est indispensable pour obtenir un résultat complet, car le stress reste essentiellement une histoire très personnelle. Voici 16 « recettes » enseignées par des mentors auprès de dirigeants de grands groupes et que nous avons rassemblé pour vous à partir de quelques témoignages. La gestion du stress serait elle aussi une problématique de volonté personnelle ? [lire la suite]
