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1ère journée Introduction : définitions, enjeux et état des pratiques de la gestion des hauts potentiels Introduction : de la gestion des hauts potentiels à la gestion des cadres stratégiques – un nouvel enjeu pour la gestion des ressources humaines stratégique ? La « guerre des talents » et le renouvellement des compétences-clefs La définition des « cadres stratégiques » :
- les « hauts potentiels » : les futurs cadres dirigeants ?
- les « talents opérationnels » : comment identifier et gérer les “compétences-clefs“ ? La gestion des cadres stratégiques : une représentation commune pour des réalités distinctes Les différents enjeux de la gestion des cadres stratégiques Les pratiques de gestion des cadres stratégiques, entre discours et réalité
Assurer la relation entre le positionnement de l’entreprise et la gestion des hauts potentiels Des conditions préalables de mise en oeuvre L’impact de quatre composantes-clefs sur le processus de gestion des cadres stratégiques : la culture, la stratégie, les pratiques de gestion des carrières des cadres, les caractéristiques de base de l’entreprise (taille, secteur, implantation…) La prise en compte des évolutions du marché de l’emploi et de l’environnement concurrentiel dans la définition de la cible
Comment gérer les cadres stratégiques en période de crise ? Définir la cible : démarches, positionnement et élaboration des critères de choix L’alternative entre une démarche intégrative et une démarche techniciste Juniors, seniors, recrutement interne, recrutement externe : quelles stratégies développer pour chaque cible ? Les caractéristiques du vivier et leurs impacts quantitatif et qualitatif sur la cible : vivier pyramidal, en étoile, en cercle restreint L’organisation de la gestion des cadres stratégiques : par profil ou par critères-clefs ? Illustrations de quelques référentiels
Détecter et sélectionner les cadres stratégiques Les modalités de détection des profils recherchés Les outils de sélection des cadres stratégiques : outils classiques et outils récents Le 360° et l’assessment center : caractéristiques, forces et faiblesses
Etablir une politique de recrutement adaptée Les nouveaux outils et méthodes de recrutement A quel moment faire appel à un cabinet externe ? Le recrutement à l’international
2ème journée Le développement et le suivi des compétences-clefs Développer les compétences-clefs : la gestion du vivier et l’accompagnement du développement des cadres et hauts potentiels La gestion du vivier Les particularités de cette phase du processus : complexe, coûteuse, fondamentale et délicate Les cinq principes fondant la gestion du vivier
L’accompagnement du développement des compétences-clefs La mobilisation de moyens complémentaires en vue de constituer des parcours complémentaires souples et adaptés La prise en compte de trois variables : le style d’apprentissage du cadre, les critères à développer, les contraintes et les opportunités de l’entreprise Les modalités à privilégier : séminaires de développement, universités d’entreprise, parrainage, coaching individuel, expériences professionnelles plurielles
Le développement des compétences intégré à la stratégie et à la vie de l’entreprise Le passage d’un référentiel à un projet de formation La formation des cadres intégrée à la vie de l’entreprise L’accompagnement : quels sont les outils et les approches disponibles ? Comment associer le management opérationnel dans le suivi et l’accompagnement des cadres et des cadres stratégiques ? Le DIF : un nouvel outil de gestion des carrières
Motiver, fidéliser, gérer l’échec : modalités, limites, perspectives Motiver les cadres stratégiques : des approches nécessairement centrées sur la personne Attirer et fidéliser les jeunes diplômés : l’évolution des aspirations professionnelles Quelles limites et quelles perspectives en matière de gestion des cadres stratégiques ? Comment établir une politique de rémunération adaptée ?
La gestion de la mobilité Comment prévoir et gérer les demandes de mobilité ? Comment favoriser la mobilité : motivation, gestion des aspects sociaux ? La mobilité internationale
Conclusion : les principes majeurs d’une gestion optimale des cadres stratégiques |
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