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Formation Management d'équipe
LE MANAGER-COACH : Déployer et intégrer la fonction de coaching à la dynamique du manager
OBJECTIFS
• La dimension coaching : enjeux au sein de la dynamique managériale
• Compétences à améliorer, développer pour obtenir de meilleures performances
• Accroître la connaissance de soi, une bonne communication verbale et non-verbale, définir une vision et des objectifs, motiver et influencer, bâtir des équipes, Déléguer, Gérer le
temps et le stress, gérer les conflits, reconnaître et résoudre les problèmes
• Intégrer les apprentissages techniques et théoriques au cadre relationnel du management
• Transposer les Savoir-Faire et Savoir-Être à l'univers de l'équipe
• Construire des stratégies managériales, mettre en place des plans d'action, valider les actions en phase avec l'atteinte des objectifs à court, moyen et long terme
CETTE
FORMATION EST POUR VOUS
SI :
Vous êtes :
• Chef d’entreprise
• Chef de service/département
• Responsable stratégique
• Responsable opérationnel
• Responsable d’équipe
Pré-requis :
Le Manager Les Fondamentaux et Perfectionnement.
Nous consulter pour en savoir plus.
Alexandra, c’est une carrière de 14 ans dans la gestion de TPE/PME de l’imprimerie et du conseil informatique éditorial.
Ingénieur d’affaires, chef de fabrication et chef de projets, son autonomie et sa polyvalence lui ont permis d’intervenir à tout niveau de l’entreprise sur des problématiques d’organisation, de production, commerciales, de négociation avec de grands comptes et de gestion des équipe.
Dans le cadre de cette formation Le Manager-Coach, le pragmatisme des outils, l’expérience terrain, l’ouverture coaching, sont autant d’atouts à la naissance de savoir-faire et la révélation de savoir-être nouveaux, pertinents, adaptés et durables.
LE
PROGRAMME
LES
PLUS DE CETTE FORMATION
JOUR 1 : 1) Présentation Générale 2) Les 10 aptitudes du manager accompli 3) Le rôle du coach 4) Les basiques du coaching 5) Les techniques et fondamentaux du coaching
JOUR 2 : 6) La connaissance de soi 7) La communication verbale et non-verbale 8) Définir une vision et fixer les objectifs 9) Gérer les décisions 10) Motiver et influencer
JOUR 3 : 11) Bâtir des équipes 12) La délégation optimale 13) Gérer le temps et le stress 14) Gérer les conflits 15) Reconnaître et résoudre les problèmes
• Gage d’efficience pour les participants, le programme est intuitivement adapté à leurs contextes professionnels et leurs besoins réels.
• Nombreux jeux de rôle, exercices de mise en situation, tests et bonus.
• Développement personnel qui renvoie à l'intelligence émotionnelle et relationnelle : capacité à se motiver et à persévérer malgré l'adversité et les frustrations, contrôle de ses impulsions et capacité à différer une satisfaction, capacité à réguler son humeur et d'empêcher la détresse d'altérer ses facultés de raisonnement, l'empathie, l'espoir, l'esprit d'équipe, le projet commun.
• Possibilité de dissocier Jours 1 et 2 + Jour 3 à intervalle de 15 jours.
• Suivi et régulation post-formation par téléconférences : 3.
• Accompagnement coaching : 5 séances inclus.
• Validation de l’intégration des apprentissages.
