Acquérir une méthode de mise en place de GPEC

Savoir réaliser des cartes métiers et un référentiel compétences

Mettre en place des plans d’actions et politiques RH de réduction d’écart de compétences et mobiliser les acteurs de l’entreprise

Vous êtes

Chef d'entreprise

DRH

RRH

Responsable formation, mobilité, GPEC

Yannick PLANTE

DESS Psychologie du Travail

Master 2 en GRH

Après avoir occupé des fonctions de DRH pendant une vingtaine d’années, au sein de différents groupes d’envergure internationale (Thomson, PPR, Groupe Bernard Hayot), Yannick PLANTE a fondé le cabinet ALIZES RH. Il est également l’initiateur des clubs ANDRH en Martinique, Guadeloupe et Guyane, qui regroupent un réseau de DRH et de chefs d’entreprises autour des problématiques RH dans les Caraïbes. Yannick PLANTE est également spécialiste des interventions à dimension stratégique et multiculturelle sur tous les DOM/TOM et à l’International francophone.

Intervenant pour de grands cabinets de conseil,  il conçoit et anime des formations au management et à la gestion des ressources humaines (recrutement, formation, négociation sociale, audit et politique RH, GPEC, appréciation du personnel,...). Il intervient  par ailleurs dans le recrutement  et le coaching et les 360° de Dirigeants et Cadres Supérieurs, la mise en place  de référentiels de compétences  et d’audits stratégique dans le domaine RH.

La GPEC comme un des leviers principaux de la GRH

L'obligation de négocier un accord de GPEC

Evolution de l’entreprise et impact sur les emplois

Mettre la GPEC au service de la stratégie de l’entreprise

Les 4 cadrans de la GPEC  ou savoir utiliser et articuler les outils pour une démarche dynamique de GRH 

• Les emplois et compétences d’aujourd’hui 

Construire un référentiel des emplois, une carte des métiers, un dicorama de compétences

Choisir l’approche de la compétence la plus adaptée

Définir les compétences individuelles, collectives, stratégiques,

• Les emplois et compétences de demain : les évolutions des emplois et les emplois sensibles 

Connaîtres les salariés et identifier et mesurer les compétences : approche quantitative  des effectifs, outils d’analyse qualitative des compétences

Simuler les évolutions des effectifs et des salariés dans le futur

• La mise en oeuvre d'une GPEC opérationnelle et efficace

Mettre en place une politique RH opérationnelle en s’appuyant sur les compétences: recrutement, mobilité, formation et identifier tous les plans d'action possibles

• Savoir mettre en place un plan  de communication  pertinent pour mobiliser les acteurs

Etapes clés d'une démarche de GPEC

Rôles de chacun et messages à faire passer

Identification des risques

Exercices et cas pratiques sur des supports réels et des situations d’entreprises, des réponses précises aux questions posées par les participants, supports d’intervention et documentation, outils pratiques (fiches-outils) remises aux participants en cours d’intervention et à l’issue du programme.

Optionnel :

Coaching et accompagnement personnalisé optionnel sur les cas pratiques de chaque entreprise et chaque participant.