· Connaître et comprendre le rôle et les attributions des différentes institutions du personnel (Comité d’entreprise, délégués du personnel, délégués syndicaux, CHSCT) pour mieux se positionner

· Maîtriser le cadre légal du fonctionnement de ces différentes institutions et pouvoir négocier en toute connaissance des droits et devoirs de chacun

Yannick PLANTE

DESS en Psychologie du Travail

Master 2 en GRH

Après avoir occupé des fonctions de DRH pendant une vingtaine d’années, au sein de différents groupes d’envergure internationale (Thomson, PPR, Groupe Bernard Hayot), Yannick PLANTE a fondé le cabinet ALIZES RH. Il est également l’initiateur des clubs ANDRH en Martinique, Guadeloupe et Guyane, qui regroupent un réseau de DRH et de chefs d’entreprises autour des problématiques RH dans les Caraïbes. Yannick PLANTE est également spécialiste des interventions à dimension stratégique et multiculturelle sur tous les DOM/TOM et à l’International francophone.

Intervenant pour de grands cabinets de conseil,  il conçoit et anime des formations au management et à la gestion des ressources humaines (recrutement, formation, négociation sociale, audit et politique RH, GPEC, appréciation du personnel,...). Il intervient  par ailleurs dans le recrutement  et le coaching et les 360° de Dirigeants et Cadres Supérieurs, la mise en place  de référentiels de compétences  et d’audits stratégique dans le domaine RH.

Le rôle et les attributions spécifiques de chaque Institution Représentative du Personnel

• Les Délégués du personnel
• Le Comité d’Entreprise
• Les Délégués syndicaux
• Le CHSCT

Le fonctionnement de ces institutions

• Réunions obligatoires : périodicité, tenue, ordre du jour
• Les moyens de fonctionnement

Les moyens d'action officiels ddes représentants du personnel

• Le crédit d’heures
• Mise en place et utilisation des bons de délégations
• Déplacements et contacts avec le personnel

La protection des représentants du personnel

• Contenu de la protection
• Durée de la protection
• Risques en cas de non respect

Analyse en amont de la problématique de l’entreprise et du participant

Alternance d’apports théoriques et pratiques

Remise d’un dossier pratique et d’outils opérationnels

 Initiation aux techniques d’improvisation