Un recrutement est un investissement coûteux si l’on veut qu’il soit réussi. Mais est ce la seule condition de son succès ? Et sommes nous sûr que tout soit définitivement joué à la signature du contrat ou à la fin de la période d’essai ?

L’intégration est le premier acte d’une longue série qui facilitera pour le nouveau collaborateur l’atteinte de son meilleur niveau de performances. Ce temps d’accueil crée les conditions pour transformer le potentiel de compétences générales en des capacités opérationnelles et circonstanciées adaptées au contexte de l’entreprise.

L’intégration peut n’être qu’un rite procédurier ou un parcours du combattant au cours duquel le nouveau collaborateur aura l’impression qu’il est mis à l’épreuve. Mais dans ce cas, les conséquences peuvent être désastreuses : démission du nouveau recruté, insatisfaction de la hiérarchie, désorganisation et report des tâches sur les autres salariés… La conséquence d’une absence d’intégration peut vite s’avérer coûteuse et anti performante par rapport à l’objectif de gain et d’optimisation attendu du recrutement initial.

Elle doit être conçue comme un outil de montée en puissance rapide des compétences et un moyen de fidélisation de l'embauché. Pour celui-ci le dispositif que mettra en place l'entreprise aura pour objectif de comprendre plus rapidement l'organisation et ses modes de fonctionnement, de développer sa connaissance de la fonction, de créer un réseau relationnel et d'élargir son horizon professionnel.