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  Formation Management RH  
 

Le recrutement de A à Z

  OBJECTIFS
 
  • Savoir piloter un processus de recrutement de A à Z

  • Définir un poste et un profil de candidature

  • Savoir mener un entretien de recrutement

  • Utiliser des outils de sélection valides et des exercices de mise en situation

 

  CETTE FORMATION EST POUR VOUS SI :
 

vous êtes 

 

manager RH

responsable du recrutement

manager opérationnel

 
  Date des formations
  nous consulter
   
  12 participants maximum
  Réserver sa place
LE(S) FORMATEUR(S)
   
 

Yannick PLANTE

DESS Psychologie du Travail

Master 2 GRH

 

Après avoir occupé des fonctions de DRH pendant une vingtaine d’années, au sein de différents groupes d’envergure internationale (Thomson, PPR, Groupe Bernard Hayot), Yannick PLANTE a fondé le cabinet ALIZES RH. Il est également l’initiateur des clubs ANDRH en Martinique, Guadeloupe et Guyane, qui regroupent un réseau de DRH et de chefs d’entreprises autour des problématiques RH dans les Caraïbes. Yannick PLANTE est également spécialiste des interventions à dimension stratégique et multiculturelle sur tous les DOM/TOM et à l’International francophone.

 

Intervenant pour de grands cabinets de conseil,  il conçoit et anime des formations au management et à la gestion des ressources humaines (recrutement, formation, négociation sociale, audit et politique RH, GPEC, appréciation du personnel,...). Il intervient  par ailleurs dans le recrutement  et le coaching et les 360° de Dirigeants et Cadres Supérieurs, la mise en place  de référentiels de compétences  et d’audits stratégique dans le domaine RH.
 
   
   
LE PROGRAMME LES PLUS DE CETTE FORMATION
 

1  Intégrer le recrutement dans une démarche de GPEC

 Identifier les différentes phases du processus et savoir l’optimiser. Mettre en place les indicateurs de performance du processus de recrutemen

Recruter dans une approche prévisionnelle et dans le respect de la législation.

2  Acquérir une méthode pour définir les postes et le profil de candidature

Savoir et s’entraîner à décrire et hiérarchiser les données de la fonction et du profil du candidat.

3  Le sourcing et le tri des CV

Diversifier les sources de recrutement pour attirer les meilleurs candidats

Savoir rédiger une annonce de recrutement motivante, informante et sélective, et réaliser une sélection téléphonique.

4  Connaître les tests psychotechniques et autres outils d’évaluation

Connaître les principaux tests psychotechniques utilisés, leurs avantages et leurs limites

 5  Connaître et utiliser les mises en situation

Connaître la démarche et l’utiliser à bon  escient

6  Connaître les techniques de l'entretien de recrutement

Connaître les étapes de l'entretien de recrutement.

Utiliser les bonnes questions pour mieux recruter.

Connaître les questions interdites en recrutement.

Repérer les compétences et les motivations.

7  S'entraîner activement à l'entretien de recrutement

Pratiquer des jeux de rôle pour améliorer chaque phase de l'entretien.

8  Mieux se connaître en tant que recruteur

Connaître les biais psychologiques des recruteurs.

Repérer ses attitudes d'écoute et développer les attitudes les plus appropriées au recrutement.

Mener un entretien de A à Z

Mettre en application toutes les techniques étudiées pendant le séminaire dans un entretien complet

10 Mettre en place le processus d'intégration

Identifier les enjeux et principes clés de l'intégration.

Bâtir le processus d'intégration

 
 

Apport sur le réglementation

 

Exercices et cas pratiques sur des supports réels et des situations d’entreprises, des réponses précises aux questions posées par les participants, supports d’intervention et documentation, outils pratiques (fiches-outils) remises aux participants en cours d’intervention et à l’issue du programme.

 

Optionnel :

Coaching et accompagnement personnalisé optionnel sur les cas pratiques de chaque entreprise et chaque participant.

 
 
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