Acquérir une structure d'entretien.

Mieux se connaître en tant que recruteur

S'entraîner activement à conduire un entretien en respectant les lois sur la discrimination

Savoir prendre la bonne décision au moment du choix final

vous etes:

manager RH

responsable du recrutement 

Yannick PLANTE

DESS Psychologie du Travail

Master 2 GRH

Après avoir occupé des fonctions de DRH pendant une vingtaine d’années, au sein de différents groupes d’envergure internationale (Thomson, PPR, Groupe Bernard Hayot), Yannick PLANTE a fondé le cabinet ALIZES RH. Il est également l’initiateur des clubs ANDRH en Martinique, Guadeloupe et Guyane, qui regroupent un réseau de DRH et de chefs d’entreprises autour des problématiques RH dans les Caraïbes. Yannick PLANTE est également spécialiste des interventions à dimension stratégique et multiculturelle sur tous les DOM/TOM et à l’International francophone.

1 Intégrer le recrutement dans une démarche de GPEC

·       Identifier les différentes phases du processus et savoir l’optimiser. Mettre en place les indicateurs de performance du processus de recrutement

·       Recruter dans une approche prévisionnelle et dans le respect de la législation.

2 Connaître et utiliser les mises en situation

·       Connaître la démarche et l’utiliser à bon  escient

3 Connaître les techniques de l'entretien de recrutement

·       Connaître les étapes de l'entretien de recrutement.

·       Utiliser les bonnes questions pour mieux recruter.

·       Connaître les questions interdites en recrutement.

·       Repérer les compétences et les motivations.

4 S'entraîner activement à chaque phase de l'entretien de recrutement

·       Une technique et une posture pour chaque phase de l’entretien  et chaque type de données recherchées

·       Pratiquer des jeux de rôle pour améliorer chaque phase de l'entretien.

5 Mieux se connaître en tant que recruteur

·       Connaître les biais psychologiques des recruteurs. Et l’analyse de la situation  de communication en recrutement

·       Repérer ses attitudes d'écoute et développer les attitudes les plus appropriées au recrutement.

6 Mener un entretien de A à Z

Exercices et cas pratiques sur des supports réels et des situations d’entreprises, des réponses précises aux questions posées par les participants, supports d’intervention et documentation, outils pratiques (fiches-outils) remises aux participants en cours d’intervention et à l’issue du programme.

Apport théorique et réglementaire

Optionnel :

Coaching et accompagnement personnalisé optionnel sur les cas pratiques de chaque entreprise et chaque participant.