Définition

C’est une forme de management qui permet de confier à un manager extérieur à une entreprise la conduite d’une mission à fort enjeu pour l'avenir de l’entreprise. Le mandat vient des dirigeants ou des actionnaires.

Quel est le profil des managers de transition ? *

Le manager de transition est un professionnel d’âge mur qui met à disposition ses talents développés au cours de ses expériences précédentes pour intervenir ponctuellement ( 6 à 18 mois), et prendre en charge une entreprise ou un service, régler une situation de crise ou conduire un projet d’envergure. Son recours évite à l’entreprise ou à l’organisation l’investissement d’un recrutement ou l'épuisement des ressources internes.

Le manager de transition :

- Sait occuper des fonctions de décideur dans un contexte opérationnel ou de conduite de projet.
- Conçoit et met en œuvre des solutions pragmatiques.
- Analyse et évalue rapidement une situation pour construire les plans d’action pertinents.
- A le sens du résultat.
- S’adapte rapidement avec une courbe d’apprentissage réduite.

Quels types de mission ?

Les PME sollicitent de plus en plus ce type d’intervention dans des cas de figure variés afin de faire aboutir sans embûche et sans perte de temps un projet stratégique :

- L’amélioration des performances (logistique, commerciale, informatique, finances,…)
- Le redressement urgent d’un problème de management opérationnel
- Le développement d’une nouvelle activité, d’une croissance à international…
- La mise en œuvre d’une stratégie globale de réorganisation (fusion/acquisition, cession, désinvestissement…)
- Le remplacement ponctuel d’un dirigeant (sauf cas d'intérim)…