Plus que jamais le développement d’une activité économique commande de s’ouvrir à d’autres manières de communiquer et de collaborer en dehors de nos frontières. Se confronter à d'autres cultures implique des comportements professionnels et des modes de communication différents.

Manager une équipe à l'étranger, animer une équipe multiculturelle, réaliser des échanges commerciaux ou techniques avec des équipes d'autres nationalités peut d'avérer difficile lorsque les coutumes et les habitudes de travail sont différentes des notres.

Y a-t-il une manière de gérer de façon confortable les barrières culturelles ? Peut-on manager une équipe en Slovaquie en Roumanie ou en Chine de la même manière qu'un région lyonnaise ou dans la banlieue parisienne ? Quelles sont les précautions à prendre pour garantir un niveau de performance et une collaborarion optimale ? Les experts qui sont référencés dans cette rubrique connaissent les coutumes et les pratiques de business en cours dans bien d'autres pays. Quels sont leurs avis et leurs conseils ?

Il n'existe pas de façon universelle de manager une équipe, les façons de négocier, de communiquer, de se réunir, de se mettre d'acord, bref de réaliser des affaires varient incontestablement d'un pays à un autre. La meilleur méthode finalement pour réussir à l'étranger est de s'adapter aux subtilités culturelles de vos partenaires en sachant comment ils pensent, comment ils agissent et cela au lieu de faire de l'ethnocentrisme et de les critiquer ou de tenter de les faire travailler immédiatement comme vous en avez peut être l'habitude.