La motivation des hommes représente un facteur clé de la réussite de l’entreprise. Dans une période où la concurrence entre les entreprises est féroce, la différence se joue au niveau de la capacité des salariés à adhérer et à remplir les objectifs de résultat qu’imposent les dirigeants.

Mais comment stimuler cette motivation lorsque les collaborateurs sont confrontés à l’austérité salariale, quand les heures de travail ne sont pas comptées, alors que la pression des exigences des clients augmente le stress, et que par accumulation d’un ensemble de facteurs négatifs, des conflits entre collaborateurs naissent et gâchent la qualité des relations de travail ?

Depuis 40 ans, des théoriciens de tout bord se sont succédés devant les pupitres pour expliquer comment faire. Les modèles exposés ou les cas cités sont souvent trop sommaires ou trop caractérisés pour s’appliquer à une diversité de réalités complexes si bien qu’aucun modèle n’est universellement admis.

Quelles sont les techniques de motivation les plus couramment utilisées aujourd’hui ? Quels en sont les avantages et les inconvénients ? Quels sont les conseils concrets qu’apporte la pratique observée dans les entreprises ? Nous essaierons ici de faire la synthèse des méthodes les plus efficaces que nos experts sauront mettre en œuvre dans le contexte particulier de votre entreprise