Partir d'un modèle existant pour aboutir à un modèle économique plus compétitif et plus rentable, implique de suivre une méthodologie de projet précise.

Quel que soit la nature ou le contenu du changement (implantation d’un nouveau système informatique, organisation d’une « supply chain », restructuration d’entreprise, externalisation d’activités, développement ou lancement d’une nouvelle activité), faire muter une organisation implique de prendre en compte de nombreux paramètres.

- Comment piloter ce changement ?

- Quels sont les paramètres structurants d'une organisation performante rentable et compétitive ?

- Comment associer les collaborateurs et préserver la qualité du climat social ?

- Comment réussir sans heurts à développer une nouvelle activité ou à réorganiser une structure avec des conséquences sur l'emploi ?

La conduite du changement, c'est en premier lieu résoudre la problématique d'une organisation par la mise en oeuvre d'outils ou de démarches. C'est également accompagner le projet d'organisation à travers une méthodologie de conduite de projets. Enfin, la conduite du changement c'est prendre en compte la dimension humaine à travers les valeurs, la culture et les résistances au changement.

Notre étude vous donnera une idée sur les explications de l'échec d'un process de changement, mais vous donnera également des exemples de bonnes pratiques à mettre en place dans de tels processus.