Sans à coups et avec une démarche de changement intégrée dans le management quotidien, ces entreprises ont su créer une culture institutionnelle de la performance et du progrès.

Résultat ? Quelque soit les soubresauts boursiers ou les crises économiques, la valeur réelle et les bénéfices de ces entreprises progressent constamment. Mais il aura fallu parfois cinq ans de rigueur et de détermination au plus haut niveau de décision de l’entreprise afin d’atteindre l’excellence.

Le processus du changement dans une démarche d’excellence peut mixer différentes approches et concerne l’ensemble des secteurs d’une entreprise dans le cadre d’un projet global.

Cette approche segmentée permet de quantifier et de prioriser les gisements d’améliorations potentielles, d’identifier les freins au progrès et les leviers d’amélioration.

Les experts spécialisés dans l’approche de l’excellence opérationnelle sauront vous faire partager l’intérêt particulier de cette démarche qui est de favoriser une implication positive des collaborateurs tout en agissant de manière concrète sur les causes de perte économique.

Deux axes sont recherchés : la réduction des coûts et l’amélioration de la productivité.