• Management de proximité
• Organisations performantes (Equipes responsabilisées…)
• Conduite du changement dans les déménagements
• Lean Management
• Amélioration de la productivité
• Plans de progrès stratégiques

Un regard global sur l’entreprise (diagnostics, recommandations stratégiques, accompagnement)

Une approche dans laquelle l’humain est une donnée essentielle et une réelle capacité à travailler avec les équipes de ses clients et à les mobiliser autour d’un projet.

Un accompagnement sur mesure multidimensionnel (process, organisation, coaching, formation, conduite du changement, technique …) axé sur la performance, qu’il s’agisse de projets très ciblés ou de refonte totale, de changements en douceur ou de ruptures profondes.

Un conseil opérationnel à tous les niveaux de l’entreprise et un accompagnement sur le terrain. Des qualités de pédagogues qui conduisent les équipes de ses clients à s’approprier les démarches mises en place afin de les pérenniser.

Depuis 25 ans, Proconseil accompagne les entreprises dans l’amélioration de leurs performances.

Leader dans le domaine de la mise en place d’organisations performantes, Proconseil agit sur l’ensemble de la chaîne de valeur à travers toutes les fonctions ou les opérations d’une entreprise et intervient dans les processus de conduite du changement. Sa capacité à aider à la mobilisation du management de proximité est également une expertise reconnue de cette structure. Les méthodes d’intervention du cabinet sont très centrées sur le terrain, en appui des équipes opérationnelles, à travers une relation de coaching et de transmission de savoirs faire pratiques. Le slogan de l’entreprise «les premiers à vous seconder » correspond parfaitement à l’état d’esprit des consultants de Proconseil qui ne s’accaparent pas les réussites de leurs clients mais savent s’effacer derrière eux.

Le Cabinet, qui a un passé plutôt industriel, s’ouvre de plus en plus au secteur des services (sièges, back-office, centres administratifs) en transposant son savoir faire à ce nouvel environnement. Il a, par ailleurs, avec un cabinet d’architecture et de décoration, développé l’offre « Move & Change ». Cette offre de conseil inédite vise à accompagner les entreprises dans tout projet de déménagement qui, au-delà des aspects techniques, implique une réelle transformation en termes de management, d’organisation et de culture d’entreprise. Le regroupement des 10 établissements du siège social des Galeries Lafayette en un seul lieu est un exemple récent de l’application réussie de cette nouvelle approche du conseil en matière d’organisation et de conduite du changement.

Depuis 25 ans, ce cabinet a capitalisé un savoir faire unique dans de nombreux secteurs. Une intervention de Proconseil est un investissement que vous ne regretterez pas et qui vous rapportera des résultats pérennes dans le respect des valeurs humaines.

Ajinomoto Eurolysine, Alcan, Arjo Wiggins, Arkema, Aubert & Duval, Bigard, Bombardier, Bonduelle, Boucheron, Carrefour, Cartier, Caisse d’Epargne, Cereal Partners, Crudi Bakkavor, Dailycer, Damartex, Danone, DCNS, De Dietrich, Essilor, Faun, Faurecia, Flextronics, Fleury Michon, Flexico, Galeries Lafayette, Generali, Groupe Le Duff, GSK, Jacquet, LU, Madrange, Mars, Materne, Merck Santé, Montupet, Nestlé, Novartis, Orangina Schweppes, l’Oréal, Papeteries de Clairefontaine, Parchimy, PCAS, Pepsico, Saint Louis Sucre, Sanofi Pasteur, Servier,Thalès, Tropicana, Vallourec,Valois.