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  Formation Management d'entreprise  
  Réussir un LBO : optimiser les mécanismes et gérer le processus
  OBJECTIFS
 
  • Comprendre les mécanismes des LBO
  • Identifier les nouvelles cibles, les nouveaux acteurs et les nouveaux risques
  • Optimiser le montage juridique et fiscal en fonction des nouvelles règles
  • Maîtriser l’enchaînement du process
  • Mesurer les enjeux du management package
  • Bien cerner le rôle des différents acteurs d’un LBO

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  CETTE FORMATION EST POUR VOUS SI :
 

vous êtes:

  • Entreprises de tous secteurs 
  • Investisseurs institutionnels 
  • Porteurs de projet de rachat d’entreprise
  • Banques, banques d’affaires, fonds d’investissement, sociétés de capital investissement, sociétés de capital risque, sociétés de gestion
 
  Date des formations
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  20 participants maximum
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LE(S) FORMATEUR(S)
   
 

Michèle FINE, Philippe DELECOURT et Philippe LAURENT, Associés, Linkers

 
  Avec les témoignages de Christian WOLFROM et Nicolas DUBOILLE, Avocats, Cabinet Latournerie-Wolfrom & Associés  
   
LE PROGRAMME LES PLUS DE CETTE FORMATION
 

1ère journée

Introduction : les LBO aujourd’hui

  • Quelques exemples
  • Le marché français des LBO : quelle évolution récente ?
  • Une réponse aux problématiques de transmission actuelles

I / Optimiser les mécanismes

Les principes-clés des LBO

  • Le LBO, une acquisition à effet de levier
  • Les variantes du LBO : MBI, OBO, BIMBO, LBO secondaire
  • Pourquoi réaliser un LBO ?
  • Différentes typologies de situations : quelles cibles éligibles ?
  • Quels sont les facteurs-clés de succès ?
  • Intérêt du build-up

Les 4 effets vertueux du LBO

  • 1. Effet de levier financier : mezzanine et dette bancaire
  • 2. Effet de levier juridique : 1 ou 2 holdings (Management Co.)
  • 3. Effet de levier fiscal : l’intégration fiscale
  • 4. Effet de levier managérial : le management package

Les contraintes du LBO

  • En matière fiscale
  • Au regard de la gestion
  • En termes concurrentiels
  • Sur le plan du financement
  • Au niveau juridique

2ème journée

II / Gérer le processus

Une course d’obstacles du business plan au closing

  • Etude de faisabilité et business plan
  • Mémorandum d’information
  • Vendors Due Diligences (VDD)
  • Négociations
  • Période d’exclusivité
  • Due diligences : audits, data-room
  • Montage du financement, négociation des outils
  • Rédaction des documents
  • Levée des conditions suspensives

Valorisation et T.R.I.

  • Evaluation et prix d’entrée
  • Calcul du T.R.I.
  • Prix de sortie selon les types de sorties

Une négociation complexe

Avec le témoignage d’Yves LEDERER, Directeur général, A2A-Coriance

  • Actionnaires cédants
  • Acquéreurs
  • Prêteurs et mezzaneurs
  • Conseils

Les modalités juridico-financières

  • Pacte entre investisseurs et actionnaires non managers
    - Clauses relatives au capital
    - Fonctionnement des instances dirigeantes et de contrôle
    - Clauses utilitaires
  • Management package

Conclusion : l’avenir prévisible des LBO

  • Evolution des taux d’intérêt, renforcement des covenants
  • Risque d’essoufflement des entreprises sous LBO
  • Critiques montantes des buy-outs et nouvelles attentes des acteurs
 
   
 
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