Les entreprises excellentes ne sont pas seulement performantes. Surgissant de nulle part, elles réunissent d’un seul coup, un ensemble de conditions qui leur permettent de surpasser leurs concurrentes et de franchir toutes les vicissitudes de la vie économique en caracolant au sommet des capitalisations boursières sans jamais défaillir depuis 15 ans. Analysant leurs facteurs de réussite, il est surprenant de découvrir qu’ils sont contraires à la sagesse et au rationalisme enseignés par les doctrines académiques. Dans cette période de menace de krach permanent, quelles sont les leçons surprenantes que nous enseignent ces entreprises ultra-performantes? ...
Une approche globale de prévention traitera les causes du stress sous un angle collectif par la prise en compte et la régulation des aspects organisationnels ou managériaux. Mais l’implication directe du collaborateur lui-même est indispensable pour obtenir un résultat complet, car le stress reste essentiellement une histoire très personnelle. Voici 16 « recettes » enseignées par des mentors auprès de dirigeants de grands groupes et que nous avons rassemblé pour vous à partir de quelques témoignages. La gestion du stress serait elle aussi une problématique de volonté personnelle ?...
Peut-on exercer un management bienveillant en période de crise ? Il est devenu normal de considérer que la réussite et l’exercice de responsabilités managériales passent par l’absence de scrupules, l’ « exécution » professionnelle des moins « compétents » et une exigence extrême de résultats sans réelle reconnaissance en retour. A l’heure où l’on parle de prévention des risques psychosociaux et de mieux être, la dégradation des principes éthiques en entreprise retient de plus en plus l’attention. Voici quelques pistes d'actions et préconisations simples pour retrouver son âme tout en exerçant ses responsabilités de management général...
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